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       2月3日上午，市金投集團組織召開“新春第一會”，學習貫徹省市系列“第一會”會議精神，部署全年重點工作。集團黨委書記、董事長管順正主持會議，領導班子及中層參加。

       會議要求，集團上下要堅決貫徹市委政府決策部署，錨定全年經(jīng)營目標，實干爭先，力爭全年合并營業(yè)收入超15億元，凈利潤超5億元，稅收貢獻超1.5億元，在譜寫中國式現(xiàn)代化臺州篇章中體現(xiàn)金投擔當。

       管順正在講話中對下一步工作提出四點要求。一是梳理重點工作。圍繞全年經(jīng)營目標做好任務分解落實，努力擴收增利。一方面推進“四化”建設，夯實集團發(fā)展基礎。以標準化明確業(yè)務規(guī)范，以實體化推動自主經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化業(yè)務布局，以市場化提高競爭實力。一方面抓好標志性成果打造，創(chuàng)出金投辨識度。向上聯(lián)系省市相關部門，主動爭取資源支持，共同打造標志性成果，力爭登上省市甚至國家舞臺。二是首季開門要紅。要高度重視市屬企業(yè)“晾曬比拼”活動，狠抓落實，以晾曬為抓手，緊盯關鍵指標，以季度為單位，逐級壓實責任，推動各項業(yè)務加快發(fā)展。要緊盯重點業(yè)務和項目進展，在季度過半時自查進度，對于落后項要抓緊追趕，加強部門溝通，凝聚推動集團高質(zhì)量發(fā)展強大合力，干出“爭先進位”的格局氣勢，爭取第一名，保底第一梯隊。三是抓好考核工作。要高度重視考核工作，主動對接，及時跟蹤關注。要成立集團考核領導小組，系統(tǒng)謀劃集團整體考核工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門考核、子公司考核、員工考核、職業(yè)經(jīng)理層考核和仙通管理層考核，一體推進考核全過程閉環(huán)管理。四是加強隊伍建設。要持續(xù)優(yōu)化組織架構，人力資源優(yōu)化項目要加大推進力度，力爭早完成早見效。去年招錄的人員要抓緊推進流程，盡早安排到位。今年人事招聘工作要及早啟動，搶招優(yōu)秀人才。要完善培養(yǎng)機制，健全培訓制度，全年培訓方案要加快推出，靈活采用上掛、下派、跨部門輪崗等多種形式，培養(yǎng)一支專業(yè)過硬的高素質(zhì)人才隊伍。